讓管理模式真正有效的四個步驟
文章出處：www.xskzhifu.com | 發布時間：2020/4/21 11:35:43 | 瀏覽次數：0
讓管理模式真正有效的四個步驟、一種管理模式要取得真正的效果，必須具備四個步驟。第一步是模式的內容，第二步是模式的原則，第三步是模式的實施辦法，第四步是模式的執行保證。新疆企業管理培訓機構下面我們以海爾的OEC管理法進行具體的剖析。
步驟一：OEC管理法的內容
“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每個人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，總結起來叫做“日事日畢，日清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
剖析：對于模式的內容要簡單實用，很多管理方法比較復雜，復雜的東西往往推廣起來比較慢，執行效果也不好，因為越復雜給人的想象空間就越大，容易在執行的過程中走了樣。
步驟二：OEC管理法的原則
OEC管理法的一個核心是：市場不變的法則是永遠在變。海爾要根據永遠在變動的市場不斷提高目標。
三個基本原則：閉環原則，凡事要善始善終，都必須有PDCA循環原則，而且要螺旋上升；比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業比，沒有比較就沒有發展；不斷優化的原則，根據木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統水平。
PDCA：P—Plan計劃；D—Do實施；C—Check檢查；A—Action總結。
P階段：根據用戶要求并以取得最佳經濟效益為目標，通過調查－設計－試制，制定技術經濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。
C階段：在實施了一個階段之后，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段：根據檢查的結果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制定新的計劃。
剖析：有了制度就要有原則，原則能讓員工知道能做什么，不能做什么，給員工的執行指明了方向，提高了執行的效率。
步驟三：OEC管理法實施辦法
OEC管理法由三個體系構成：目標體系→日清體系→激勵機制。首先確立目標；日清是達到目標的基礎工作；日清的結果必須與正負激勵掛鉤才有效。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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“O”代表“Overall”（全方位），“E”代表“Everyone,Everything,Every day”（每個人、每件事、每一天），“C”代表“Control and Clear”（控制和清理），其含義是全方位地對每個人每一天所做的每件事進行控制和清理，總結起來叫做“日事日畢，日清日高”。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核
剖析：對于模式的內容要簡單實用，很多管理方法比較復雜，復雜的東西往往推廣起來比較慢，執行效果也不好，因為越復雜給人的想象空間就越大，容易在執行的過程中走了樣。
步驟二：OEC管理法的原則
OEC管理法的一個核心是：市場不變的法則是永遠在變。海爾要根據永遠在變動的市場不斷提高目標。
三個基本原則：閉環原則，凡事要善始善終，都必須有PDCA循環原則，而且要螺旋上升；比較分析原則，縱向與自己的過去比，橫向與同行業比，沒有比較就沒有發展；不斷優化的原則，根據木桶理論，找出薄弱項，并及時整改，提高全系統水平。
PDCA：P—Plan計劃；D—Do實施；C—Check檢查；A—Action總結。
P階段：根據用戶要求并以取得最佳經濟效益為目標，通過調查－設計－試制，制定技術經濟指標、質量目標、管理項目，以及達到這些目標的具體措施和方法。
D階段：按照所制訂的計劃和措施付諸實施。
C階段：在實施了一個階段之后，對照計劃和目標檢查執行的情況和效果，及時發現問題。
A階段：根據檢查的結果，采取相應的措施，或修正改進原來的計劃或尋找新的目標，制定新的計劃。
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