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房地產(chǎn)工程管理講師    助理何佳輝：18997957873（同微信）QQ:644049644 承接標(biāo)桿房企考察：萬達(dá)、萬科、綠城、綠地、龍湖、碧桂園、寶龍、全國特色小鎮(zhèn)等（行業(yè)收費(fèi)最低）
序號	老師姓名	講師背景	培訓(xùn)領(lǐng)域	主講課程
1	李軍	清華大學(xué)MBA 法國CNAM大學(xué)建筑學(xué)碩士， 知名房地產(chǎn)工程、設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)專家 中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 法國FNSI建筑設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)會(huì)員，中國地產(chǎn)聯(lián)盟講師會(huì)員 2001年從大型國有建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)入地產(chǎn)公司，曾經(jīng)擔(dān)任建業(yè)集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、區(qū)域公司副總; 萬科集團(tuán)鄭州公司設(shè)計(jì)部總監(jiān)，工程總工;中海集團(tuán)工程管理中心高級經(jīng)理。先后歷任設(shè)計(jì)總監(jiān)、項(xiàng)目總工，項(xiàng)目總經(jīng)理，成功操作過多個(gè)大型高品質(zhì)項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管、合伙人。，對房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)營管理模式有深入的研究，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海工程與成本管理精髓。省房地產(chǎn)協(xié)會(huì)研究中心高級顧問。 早年就職國有大型建筑設(shè)計(jì)院，2001年進(jìn)入大型上市地產(chǎn)公司，在集團(tuán)總部負(fù)責(zé)全面技術(shù)管理工作，對產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新有深厚的專業(yè)功底。做項(xiàng)目總經(jīng)理多年，成功操作多個(gè)大型高品質(zhì)住宅項(xiàng)目開發(fā)，現(xiàn)為某品牌地產(chǎn)公司高管，合伙人。全權(quán)負(fù)責(zé)公司的設(shè)計(jì)、工程、成本、營銷工作，熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各環(huán)節(jié)、流程，在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、工程與項(xiàng)目運(yùn)營等方面，積累了豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)。	工程管理	《萬科、中海工程與成本管理全程精細(xì)化管控體系實(shí)戰(zhàn)》
				《三箭齊發(fā)：房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理特訓(xùn)班》
				《甲方與總（分）包尖銳問題處理及工程四大核心問題實(shí)例解決》
				《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》
				《房地產(chǎn)工程全程核心要素把控與精細(xì)化管理體系實(shí)戰(zhàn)解析》
				《標(biāo)桿地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理四大關(guān)鍵點(diǎn)工作坊》
2	周隆	龍湖地產(chǎn)集團(tuán)的城市公司工程總、運(yùn)營項(xiàng)目總。 現(xiàn)任TOP10房地產(chǎn)集團(tuán)公司重慶公司負(fù)責(zé)人	房地產(chǎn)工程	《標(biāo)桿房地產(chǎn)工程管理典型問題根源剖析及預(yù)控經(jīng)驗(yàn)借鑒》
3	張建軍	2001年起歷任天津萬科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部（報(bào)建&配套）、工程管理部等三個(gè)部門經(jīng)理等職務(wù)，拿地決策小組核心成員；主持過天津萬科城市花園、萬科都市花園、萬科花園新城、萬科東麗湖、萬科水晶城等項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建及配套事務(wù)管理、工程招采及項(xiàng)目管理。 8年房地產(chǎn)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)： 2003年曾任新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)集團(tuán)營銷副總、常務(wù)副總主持工作；操盤新怡綠洲項(xiàng)目（百萬平米大盤）整體策劃及一期開發(fā)的管理。 自04年歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長；港灣中心酒店及海河之子俱樂部公司董事長；漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理；上海漢鎰咨詢公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，兼江陰海貿(mào)資產(chǎn)、常熟金灣廣場公司總經(jīng)理；天津漢鎰咨詢公司總經(jīng)理兼天宇陽光置業(yè)總經(jīng)理等職務(wù)；任項(xiàng)目總經(jīng)理全面操盤天津港灣中心項(xiàng)目（寫字樓、酒店、商業(yè)、城市綜合體），港灣中心酒店及海河之子俱樂部運(yùn)營管理，江陰、常熟等商業(yè)綜合體項(xiàng)目，天津南京路新天地項(xiàng)目（城市綜合體）。 09年曾任南開允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)，負(fù)責(zé)天津智慧山城市綜合體項(xiàng)目（30萬平米）的全面管理。 7年持續(xù)專注于房企的管理咨詢、顧問，企業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)：	房地產(chǎn)工程/設(shè)計(jì)/項(xiàng)目	《從管工程到管項(xiàng)目—房企工程人員履責(zé)全過程項(xiàng)目管理&品質(zhì)管理能力提升》
				《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)全價(jià)值鏈提升》
				《房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理》/《房地產(chǎn)企業(yè)全過程品質(zhì)管控培訓(xùn)》
				《房地產(chǎn)企業(yè)市場營銷管理》/《房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計(jì)管理》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目從拿地到項(xiàng)目交付的全部開發(fā)流程和管控要點(diǎn)（9大環(huán)節(jié)40個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段投資分析&可研決策管理》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目拿地階段投資分析決策與風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)戰(zhàn)》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》/《房企設(shè)計(jì)管理流程》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建及政府配套資源對接實(shí)戰(zhàn)技巧》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)&全過程、全員、全成本管理》
				《房地產(chǎn)營銷人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)》
				《房企產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量管控與跨部門溝通技巧及實(shí)戰(zhàn)案例解析》
				《房企工程管理系統(tǒng)提升&12個(gè)關(guān)鍵管理環(huán)節(jié)詳解》
				《房企以銷售為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)》/《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管控》
				《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》
				《設(shè)計(jì)階段成本管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)》
				《一個(gè)房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理的萬科烙印》
4	田宏林	中海、萬科、龍湖三大標(biāo)桿企業(yè)工程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 現(xiàn)任某香港上市集團(tuán)公司國內(nèi)項(xiàng)目管理中心負(fù)責(zé)人	工程質(zhì)量	《全程解密工程質(zhì)量管控及質(zhì)量缺陷預(yù)防方法》
				《標(biāo)桿房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理與監(jiān)控實(shí)戰(zhàn)》
5	朱文煊	原萬達(dá)集團(tuán)工程副總經(jīng)理 曾擔(dān)任萬達(dá)地產(chǎn)工程副總經(jīng)理、武漢浙商集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理、香港瑞安集團(tuán)地產(chǎn)工程總監(jiān)、武漢地產(chǎn)集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù) 成功操盤過多個(gè)大型項(xiàng)目。 具有十八年多工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是優(yōu)秀的工程一線講師?，F(xiàn)為某大型地產(chǎn)集團(tuán)運(yùn)營管理中心總經(jīng)理。	商業(yè)地產(chǎn)工程	《新形勢新環(huán)境新起點(diǎn)下工程精細(xì)化管理之日新月異》
				《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)與運(yùn)營管理全程解析》
				《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》
				《商業(yè)地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與經(jīng)典案例解析》
6	段傳斌	房地產(chǎn)管理精細(xì)化培訓(xùn)專家 清華大學(xué)房地產(chǎn)EDP總裁班客座教授 實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師、高級房地產(chǎn)咨詢顧問 國家注冊造價(jià)工程師，國家注冊監(jiān)理工程師， 廈門大學(xué)管理學(xué)院EMBA（國際房地產(chǎn)） ，備受房地產(chǎn)企業(yè)歡迎的培訓(xùn)師。 20多年的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，曾任職于廣州市城市規(guī)劃勘察設(shè)計(jì)研究院、中信地產(chǎn)、雅居樂地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、怡景集團(tuán)等，歷任項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、工程總監(jiān) 、工程總指揮、副總經(jīng)理等職務(wù)	房地產(chǎn)工程/成本運(yùn)營	《房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項(xiàng)目管理》
				《房地產(chǎn)精細(xì)管理之工程項(xiàng)目管理與成本控制》
				《房地產(chǎn)精細(xì)管理之全程案例解析》
7	張錫豪	房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家， 澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ， 上海大學(xué)管理工程碩士， 清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師， 美國機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級工程師， 1978——2008中國企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強(qiáng)講師, 浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授, 張老師曾就職于浙江華成控股集團(tuán)，任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長。在美國、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。	房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理	《PPP項(xiàng)目全流程操作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》/《向項(xiàng)目管理要利潤》
				《施工組織、材料管理、安全管理》/《建筑工程項(xiàng)目管理》
				《國際工程項(xiàng)目管理課程》/《工程計(jì)劃管理與簽證管理》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目資金計(jì)劃》/《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)與經(jīng)營》
				《房地產(chǎn)維修安全管理》/《房地產(chǎn)開發(fā)流程》
				《EPC工程項(xiàng)目管理課程》/房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理
				《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治》
8	白均生	經(jīng)濟(jì)管理教授 項(xiàng)目管理培訓(xùn)師 一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師 認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家, 資深工程項(xiàng)目管理顧問（通過IPMP(C級)認(rèn)證）。 現(xiàn)任中國能建集團(tuán)職工培訓(xùn)中心（葛洲壩集團(tuán)公司培訓(xùn)中心、三峽電力職業(yè)學(xué)院）任教 從事項(xiàng)目管理教學(xué)與科研20年，	工程項(xiàng)目管理	《合同管理與變更索賠》/《工程索賠與簽證管理實(shí)務(wù)》
				《工程項(xiàng)目應(yīng)急管理》/《工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施要領(lǐng)》
				《工程項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評價(jià)與控制》/《項(xiàng)目管理的成功之道》
				《項(xiàng)目管理知識(shí)與實(shí)務(wù)》/《項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)防范與變更索賠管理實(shí)務(wù)》
				《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析》/《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理》
				《工程項(xiàng)目管理策劃》/《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制與項(xiàng)目成本預(yù)算分析》
				《工程總承包實(shí)務(wù)與案例分析》/《建筑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理》
				《建筑施工二次經(jīng)營應(yīng)關(guān)注的問題》/《施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范應(yīng)用要點(diǎn)》
9	李延罡	工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家，經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，副教授 先后擔(dān)任后勤基建管理處分管基建的處長、沈陽化工大學(xué)科技園有限責(zé)任公司總經(jīng)理。 東北大學(xué)工商管理學(xué)院\管理科學(xué)與工程專業(yè)\碩士、博士。 前建設(shè)部政策研究中心主任、國內(nèi)房地產(chǎn)首席專家陳淮教授/博導(dǎo)的學(xué)生。 研究方向：房地產(chǎn)行業(yè)、公共住房、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理等。 主講課程包括：工程項(xiàng)目管理（I\II）、項(xiàng)目融資、企業(yè)上市（IPO）、工程項(xiàng)目評估、工程項(xiàng)目合同管理、工程項(xiàng)目軟件（Project management）等等。	工程項(xiàng)目管理	《工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》
10	陳富園	美國紐約大學(xué)-建筑工程管理系畢業(yè) 臺(tái)北華夏技術(shù)學(xué)院-建筑系畢業(yè) 臺(tái)灣建筑師、房地產(chǎn)建筑專業(yè)講師 臺(tái)灣建筑項(xiàng)目管理交流協(xié)會(huì)理事 臺(tái)灣項(xiàng)目經(jīng)理MCTS講師 臺(tái)灣微軟項(xiàng)目管理Project MVP講師 現(xiàn)任某(全國第二大城市綜合體商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)) 集團(tuán)副總裁&房地產(chǎn)管理公司總經(jīng)理 具有十五年以上知名設(shè)計(jì)院和知名地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理的一線操作經(jīng)驗(yàn)。	工程項(xiàng)目管理	《房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理與實(shí)務(wù)解讀》
				《建筑工程項(xiàng)目管理PMP專業(yè)培訓(xùn)課與實(shí)務(wù)解讀 - 工程施工階段-精細(xì)化項(xiàng)目管理》
11	李國雄	西南交大工民建專業(yè) 資深房地產(chǎn)企業(yè)咨詢管理顧問 曾任某知名房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)； 實(shí)戰(zhàn)講師，房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營管理專家，。 中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導(dǎo)者； 《房地產(chǎn)成本管理模擬沙盤演練》版權(quán)課程首創(chuàng)者 曾任職甲方中高層10年管理經(jīng)驗(yàn)，從事項(xiàng)目運(yùn)營管理、成本管理，國內(nèi)知名咨詢機(jī)構(gòu)合伙人。	項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營	《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期縮短與效率提升剖析》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理九大要點(diǎn)》
				《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與計(jì)劃運(yùn)營管理的誤區(qū)及計(jì)劃有效達(dá)成的六大手段》
				《房地產(chǎn)跨區(qū)域多項(xiàng)目管控方法剖析》
				《房地產(chǎn)開發(fā)全流程構(gòu)建與運(yùn)營管理》
12	譙聞東	房地產(chǎn)項(xiàng)目前期領(lǐng)域資深從業(yè)人士。曾歷任合生創(chuàng)展集團(tuán)開發(fā)與營銷中心總監(jiān)、龍湖地產(chǎn)項(xiàng)目前期負(fù)責(zé)人、恒大地產(chǎn)運(yùn)營管控負(fù)責(zé)人等職位，多次被邀請給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)人員上課，并給北京大學(xué)、浙江大學(xué)等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班學(xué)員上課。 譙老師經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目的投資拿地、全程報(bào)建、重慶拆遷安置、土地一二級聯(lián)動(dòng)、合同談判以及項(xiàng)目的運(yùn)營管控等工作。對外對于土地價(jià)值的判斷、投資機(jī)會(huì)的選擇與切入、拆遷安置技巧、一二級聯(lián)動(dòng)獲取策略、政府公共關(guān)系維護(hù)和報(bào)建技巧，對內(nèi)對于項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置和把控、計(jì)劃管理的落地、內(nèi)部各部門綜合協(xié)調(diào)等方面具備獨(dú)特的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 在結(jié)合實(shí)踐工作的同時(shí)，譙老師還在發(fā)表過《未來中小城市建設(shè)的方向和模式》；《北京大規(guī)模居住社區(qū)營建模式研究》；《房貸證券化模式研究》等論文，深得從業(yè)人士的好評。	龍湖恒大項(xiàng)目前期	《房地產(chǎn)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建策略、技巧及公共關(guān)系維護(hù)》
				《標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管控模式及各管線關(guān)鍵性考核指標(biāo)體系剖析》
				《成長型房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開發(fā)和運(yùn)營暨龍湖、恒大經(jīng)驗(yàn)分享》
				《從300億元到1000億元的跨越——恒大項(xiàng)目綜合開發(fā)模式的秘密挖掘》
				《當(dāng)前形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與政府公關(guān)》
				《房地產(chǎn)企業(yè)前期投資拿地及實(shí)戰(zhàn)案例分享》
				《房地產(chǎn)項(xiàng)目拆遷安置及知名企業(yè)執(zhí)行案例借鑒》
				《龍湖地產(chǎn)內(nèi)部高效運(yùn)營體系及各部門緊密配合模式詳解》
				《土地一二級聯(lián)動(dòng)開發(fā)管理及實(shí)戰(zhàn)案例分享》
13	侯嵐	房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。 超過30年技術(shù)、工程、政府工作經(jīng)歷，擁有國有大型成套設(shè)備公司、英國BEAVER公司和澳大利亞BHP公司深厚工程技術(shù)背景，歷任產(chǎn)品工程師、技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、銷售經(jīng)理。歷任中國光谷東湖高新集團(tuán)下屬的若干個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)公司擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職位。親歷親為多個(gè)億元級商業(yè)項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的組織和管理。具有豐富的跨行業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，深刻了解各類大型工程項(xiàng)目的運(yùn)作經(jīng)營，善于站在公司戰(zhàn)略的高度，實(shí)施對具體項(xiàng)目的精細(xì)化管理。	地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理	《承包商工程施工現(xiàn)場管理》/《承包商工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理》
				《承包商工程項(xiàng)目管理》/《工程索賠與反索賠》/《工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐》
				《房地產(chǎn)工程開發(fā)商項(xiàng)目管理》/《房地產(chǎn)開發(fā)商工程現(xiàn)場管理》
				《房地產(chǎn)開發(fā)商工程項(xiàng)目管理》/《房地產(chǎn)開發(fā)商工程質(zhì)量管理》
				《開發(fā)商工程質(zhì)量與進(jìn)度管理》/《開發(fā)商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本管控》
				《開發(fā)商項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制》/《房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理能力提升》
				《項(xiàng)目經(jīng)理能力提升》/《地產(chǎn)公司運(yùn)營與計(jì)劃管理》
				《房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理與質(zhì)量通病防治》/《房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理》
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