烏魯木齊企業培訓公司的企業管理中的務虛與務實
文章出處：www.xskzhifu.com | 發布時間：2018/1/12 17:55:06 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司的企業管理中的務虛與務實、早在1993 年，全面實行“惠普之道”的重要決定推動了中國惠普的高速發展，中方領導人的胸襟、氣魄和遠見，讓我至今欽佩不已。無論企業領導人是否承認，是否重視，任何企業在任何時候，都有自己的企業文化。企業文化的起源是企業創始人的價值觀，而企業的職業經理人（特別是一把手）擔負著價值觀和文化傳承的重要使命，并需要根據時代和市場的變化，做出與時俱進的闡釋和升華。職業經理人大都有任職期限和發展軌跡，而企業文化建設則需要長期努力和持續發展。因此，企業對職業經理人的相關要求，以及職業經理人的意愿和能力，就成了卓越企業和普通企業之間的重要區別。
2006 年11 月25 日晚，迎著入冬后的第一場霏霏細雪，一年一度的“惠普亞太區High Flyer （表彰大會）”在北京中國大飯店舉行。這次活動的座上賓，是400 多位惠普亞太區非銷售崗位的優秀員工和他們的家屬。為了感謝他們工作的辛勞和卓越的貢獻，30多名惠普亞太區高級經理來到現場。這些大老板們脫下西裝，系上圍裙，戴上廚師帽，畢恭畢敬地站在佳肴美味之后，為優秀員工及他們的家屬端茶倒水，斟酒布飯。這一刻，我們的亞太區總裁負責倒咖啡，我的工作是盛餛飩，每一位員工的惠顧和需要，都讓我感到幾分榮幸。
對優秀員工進行獎勵，是大多數公司都要做的事情。但具體到獎勵標準和表現形式，不同的企業大相徑庭，從而也或多或少地反映了企業之間的文化差異。我知道，有些企業（特別是東方企業）喜歡舉辦隆重盛大的獎勵儀式，在全體大會上由公司領導為優秀員工戴紅花、頒獎狀，甚至直接發紅包，一排排的獲獎者在掌聲和音樂中走上主席臺，領獎、握手、照相、向臺下觀眾致意，然后再齊齊轉身下臺。與企業領導人對獲獎員工這種傳統風格的親切致意相比，惠普的做法有所不同。相比之下，我們正以一種個性化接觸來表達管理層對優秀員工的感激之情；希望員工在親屬面前以及公開場合，真切地感受到來自企業的重視和尊重；并利用這樣一次難得的機會，讓管理層近距離長時間傾聽員工的心聲。這是一次表彰會，也是管理層和員工之間的談心會，同時還是優秀員工加深企業文化認同的體驗會。通過這種形式，大家對惠普企業價值觀中的“我們信任和尊重個人”，有了更鮮活和深刻的記憶。
任何企業任何時候都有企業文化所謂企業價值觀，就是企業對經營目標與經營手段，對衡量成功或失敗，以及判斷是與非的主觀認定標準及排序。而企業文化是一家企業所顯現出來的外在行為及內部領導管理的方式及潛規則。企業價值觀是企業文化的核心，它深深影響著企業文化。因此在很大程度上，這種主觀標準和排序也就決定了這家企業不同于別家的企業文化。
因此，無論企業領導人是否承認及重視，任何企業在任何階段，都有自己的企業文化。很多企業成功或失敗的經驗告訴我們，面對同樣的市場機遇和發展基礎，看上去相似的企業會做出完全不同的決定，取得不同的結果，究其原因，可以看到企業價值觀正在幕后扮演著重要角色。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布，
2006 年11 月25 日晚，迎著入冬后的第一場霏霏細雪，一年一度的“惠普亞太區High Flyer （表彰大會）”在北京中國大飯店舉行。這次活動的座上賓，是400 多位惠普亞太區非銷售崗位的優秀員工和他們的家屬。為了感謝他們工作的辛勞和卓越的貢獻，30多名惠普亞太區高級經理來到現場。這些大老板們脫下西裝，系上圍裙，戴上廚師帽，畢恭畢敬地站在佳肴美味之后，為優秀員工及他們的家屬端茶倒水，斟酒布飯。這一刻，我們的亞太區總裁負責倒咖啡，我的工作是盛餛飩，每一位員工的惠顧和需要，都讓我感到幾分榮幸。
對優秀員工進行獎勵，是大多數公司都要做的事情。但具體到獎勵標準和表現形式，不同的企業大相徑庭，從而也或多或少地反映了企業之間的文化差異。我知道，有些企業（特別是東方企業）喜歡舉辦隆重盛大的獎勵儀式，在全體大會上由公司領導為優秀員工戴紅花、頒獎狀，甚至直接發紅包，一排排的獲獎者在掌聲和音樂中走上主席臺，領獎、握手、照相、向臺下觀眾致意，然后再齊齊轉身下臺。與企業領導人對獲獎員工這種傳統風格的親切致意相比，惠普的做法有所不同。相比之下，我們正以一種個性化接觸來表達管理層對優秀員工的感激之情；希望員工在親屬面前以及公開場合，真切地感受到來自企業的重視和尊重；并利用這樣一次難得的機會，讓管理層近距離長時間傾聽員工的心聲。這是一次表彰會，也是管理層和員工之間的談心會，同時還是優秀員工加深企業文化認同的體驗會。通過這種形式，大家對惠普企業價值觀中的“我們信任和尊重個人”，有了更鮮活和深刻的記憶。
任何企業任何時候都有企業文化所謂企業價值觀，就是企業對經營目標與經營手段，對衡量成功或失敗，以及判斷是與非的主觀認定標準及排序。而企業文化是一家企業所顯現出來的外在行為及內部領導管理的方式及潛規則。企業價值觀是企業文化的核心，它深深影響著企業文化。因此在很大程度上，這種主觀標準和排序也就決定了這家企業不同于別家的企業文化。
因此，無論企業領導人是否承認及重視，任何企業在任何階段，都有自己的企業文化。很多企業成功或失敗的經驗告訴我們，面對同樣的市場機遇和發展基礎，看上去相似的企業會做出完全不同的決定，取得不同的結果，究其原因，可以看到企業價值觀正在幕后扮演著重要角色。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布，
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