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新疆培訓機構(gòu)帶您扒一扒在企業(yè)發(fā)展中存在的管理問題
文章出處：www.xskzhifu.com | 發(fā)布時間：2017/12/22 16:51:10 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓機構(gòu)帶您扒一扒在企業(yè)發(fā)展中存在的管理問題 企業(yè)的發(fā)展歷程其實就像是一個小孩的成長茁壯的過程，不可能是一路沒有磕磕絆絆、順順利利的。新疆企業(yè)培訓面對激烈的市場競爭，一路上總會遇見各種各樣的問題，像棵小樹一樣，在風雨中搖曳，也在陽光中成長，一步步走向成熟。每個企業(yè)在面臨不同的階段時遇到的問題都是不一樣的，下面扒一扒在企業(yè)發(fā)展中存在的管理問題，常見問題主要表現(xiàn)在以下這幾方面：
1)企業(yè)交易成本增加，系統(tǒng)運營效率下降隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很多企業(yè)由以單體公司變成多體公司或集團公司，企業(yè)集團化管理出現(xiàn)“一管就死、一死就放、一放就亂、一亂就收”的惡性循環(huán)。
許多企業(yè)沒有實現(xiàn)科學的管控模式，沒有搞活下屬公司的活力，而且很多企業(yè)是靠外延式而不是內(nèi)涵式方式來增長的，加上傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)模式造成企業(yè)之間的協(xié)同效應較差，企業(yè)的管控成本、溝通成本、協(xié)作成本等交易成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而越來越高，企業(yè)整體運營效率下降，形成傳統(tǒng)的“大企業(yè)病”。
企業(yè)應該建立科學的管控體系，實現(xiàn)由單體公司向多體公司管控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
2)員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降隨著物價上漲，員工對漲薪的期望越來越高，雖然很多公司不斷地提高員工薪酬，短期內(nèi)滿足了員工漲薪的愿望，但“幸福感很短暫”，員工的工作熱情很快就消失。企業(yè)員工在工作的過程中經(jīng)常感到迷茫，往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質(zhì)回報，也是為了實現(xiàn)自身價值。企業(yè)要不斷地對員工滿意度進行調(diào)查，根據(jù)員工的需求，采取多種激勵手段，提高員工的工作熱情。
3)員工被動工作，領導疲于救火由于企業(yè)的責任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立，表現(xiàn)好的員工沒有得到相應的肯定和獎勵，表現(xiàn)不好的員工沒有得到應有的批評和懲罰，導致員工工作的主動性、積極性不高，企業(yè)要員工做什么，員工就做什么。
員工工作沒有積極性，而企業(yè)領導經(jīng)常為下屬工作埋單，疲于應付救火，不能有更多時間思考自己的工作，也很難在工作中有新想法，企業(yè)管理水平難以提高。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
1)企業(yè)交易成本增加，系統(tǒng)運營效率下降隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，很多企業(yè)由以單體公司變成多體公司或集團公司，企業(yè)集團化管理出現(xiàn)“一管就死、一死就放、一放就亂、一亂就收”的惡性循環(huán)。
許多企業(yè)沒有實現(xiàn)科學的管控模式，沒有搞活下屬公司的活力，而且很多企業(yè)是靠外延式而不是內(nèi)涵式方式來增長的，加上傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)模式造成企業(yè)之間的協(xié)同效應較差，企業(yè)的管控成本、溝通成本、協(xié)作成本等交易成本隨著企業(yè)規(guī)模的擴大而越來越高，企業(yè)整體運營效率下降，形成傳統(tǒng)的“大企業(yè)病”。
企業(yè)應該建立科學的管控體系，實現(xiàn)由單體公司向多體公司管控轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”。
2)員工薪酬越來越高，工作熱情不升反降隨著物價上漲，員工對漲薪的期望越來越高，雖然很多公司不斷地提高員工薪酬，短期內(nèi)滿足了員工漲薪的愿望，但“幸福感很短暫”，員工的工作熱情很快就消失。企業(yè)員工在工作的過程中經(jīng)常感到迷茫，往往不知道自己為誰工作而困惑。員工工作不僅是為了獲得物質(zhì)回報，也是為了實現(xiàn)自身價值。企業(yè)要不斷地對員工滿意度進行調(diào)查，根據(jù)員工的需求，采取多種激勵手段，提高員工的工作熱情。
3)員工被動工作，領導疲于救火由于企業(yè)的責任體系不清晰和合理的價值分配體系沒有建立，表現(xiàn)好的員工沒有得到相應的肯定和獎勵，表現(xiàn)不好的員工沒有得到應有的批評和懲罰，導致員工工作的主動性、積極性不高，企業(yè)要員工做什么，員工就做什么。
員工工作沒有積極性，而企業(yè)領導經(jīng)常為下屬工作埋單，疲于應付救火，不能有更多時間思考自己的工作，也很難在工作中有新想法，企業(yè)管理水平難以提高。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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