企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
?變革的成果如何維持你知道嗎
文章出處：www.xskzhifu.com | 發(fā)布時間：2023/3/17 12:51:21 | 瀏覽次數(shù)：0
變革的成果如何維持你知道嗎
不斷變化的全球環(huán)境，要求企業(yè)不斷進行自我蛻變。我們注意到像中國化工集團、中石油、中糧集團等大型央企都在積極開展變革活動；而在跨國企業(yè)當中，大多數(shù)企業(yè)都有強大的變革系統(tǒng)，新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)告訴大家有專門部門成為變革活動的推動者和組織者。MIGC在過去的咨詢活動中，幫助客戶成功實現(xiàn)變革，更主要的是，MIGC的團隊可以通過有效的方式幫助企業(yè)把成果固化并維持住，成為企業(yè)的競爭力。MIGC依靠與客戶高級管理層的并肩戰(zhàn)斗來實現(xiàn)卓越運作、推動文化變革、傳授管理變革并產(chǎn)生立竿見影的改善效果而贏得聲譽。我們幫助商界領袖排除各種障礙，制定表現(xiàn)量度指標，不斷推進各個業(yè)務層面和供應鏈的改善工作。取得的成果包括：
·公司領導對改善活動的參與性、專注性和責任感更強了
·調(diào)整公司戰(zhàn)略，將變革工作作為公司的核心業(yè)務看待
·變革速度更快了，并且日復一日、年復一年地得以維持
變革（比如精益變革和六西格瑪革新）活動大多可以實現(xiàn)兩位數(shù)字的生產(chǎn)率提升、質(zhì)量改善和更高的準時交貨率?？s短運作周期時間、減少占地面積、降低庫存、減少勞動力和行政管理費用需求也一定有助于提高利潤率，推動銷售額增長。一個不斷成長的公司要求它的管理團隊必須在他們的日常工作當中使用一套獨特的領導知識和技能。
要想變革之旅取得成功，公司的高級領導團隊就必須在其旅程的某個階段主動審視前方，問問自己：我們?yōu)轭I導好未來的公司做好準備了嗎?我們有能力在這個飛速發(fā)展的全球市場里贏得競爭，獲取利潤嗎?
卓越企業(yè)的董事和高管們必須能夠迅速適應新的環(huán)境和形勢。他們必須學習如何管理越來越多的直接下屬，掌握更多的人際關系技巧，處理各種各樣的工作任務。他們必須提升符合公司未來發(fā)展方向的個人技能，隨著高績效文化的形成而不斷成長。隨著時間的推移，公司的職業(yè)發(fā)展過程也會越來越精益，公司的人才培養(yǎng)投資將會催生越來越多的內(nèi)部晉升機會和更有親和力的領導層。
MIGC的“變革領導和改善成果維持”方法為客戶度身定做最有效的領導力開發(fā)工具，滿足追求變革的公司的獨特要求以及公司高管和經(jīng)理們的具體要求。主要內(nèi)容包括:
·愿景與調(diào)整： 對領導們的個人技能進行評審，通過“領導力開發(fā)路線圖”加以調(diào)整，將關鍵表現(xiàn)量度指標逐級分解下去，給各級領導指定責任，以保證變革業(yè)務戰(zhàn)略的持續(xù)推行。
·技能與工具： 學習必要的基本領導工具和技能，推動可持續(xù)的變革文化的形成。
·高管培養(yǎng)： 指導和培養(yǎng)個人和領導團隊，實施變革人才開發(fā)與管理制度。
領導力開發(fā)投資的效果可以從多個層次進行量度。直接的量度指標有：管理層績效提升情況、核心員工保留率、客戶維系率、業(yè)務增長情況、內(nèi)部晉升率以及顧客滿意度等。間接的量度指標有：管理人員清晰表達目標以及跳出慣性思維的能力等。更重要的是，精益領導人必須善于從培訓課和輔導課中學習并應用個人能力開發(fā)工具，促進對直接下屬的領導能力和專業(yè)知識的增長?？傊?，成功的最終標志就是年復一年維持穩(wěn)步前進、絕不倒退；每個領導也不斷進步，并且有更多機會對公司文化發(fā)展起到更大的作用。
企業(yè)和個人領導力開發(fā)的量度指標。MIGC開發(fā)的“變革領導和改善成果維持”項目的目標是從戰(zhàn)略上提高個人和領導團隊的能力，加快和加強業(yè)務改善速度。以下是一些有利于降低運營成本的領導力開發(fā)量度指標。
·客戶滿意度 (由第三方進行量度)
·公司管理層對改善活動的參與性、專注性和責任感
·直接和間接員工保留率
·領導層的時間承諾 (專門參與變革活動的時間長短)
·改善成果維持情況 (改善項目持續(xù)時間、項目跟進和結(jié)束情況)
·公司增長潛力
·對異常情況迅速有效的響應能力和問題根本原因的解決能力
·個人對改善活動的貢獻(建議、項目和提案數(shù)量)
·員工滿意度調(diào)查
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問。
不斷變化的全球環(huán)境，要求企業(yè)不斷進行自我蛻變。我們注意到像中國化工集團、中石油、中糧集團等大型央企都在積極開展變革活動；而在跨國企業(yè)當中，大多數(shù)企業(yè)都有強大的變革系統(tǒng)，新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)告訴大家有專門部門成為變革活動的推動者和組織者。MIGC在過去的咨詢活動中，幫助客戶成功實現(xiàn)變革，更主要的是，MIGC的團隊可以通過有效的方式幫助企業(yè)把成果固化并維持住，成為企業(yè)的競爭力。MIGC依靠與客戶高級管理層的并肩戰(zhàn)斗來實現(xiàn)卓越運作、推動文化變革、傳授管理變革并產(chǎn)生立竿見影的改善效果而贏得聲譽。我們幫助商界領袖排除各種障礙，制定表現(xiàn)量度指標，不斷推進各個業(yè)務層面和供應鏈的改善工作。取得的成果包括：
·公司領導對改善活動的參與性、專注性和責任感更強了
·調(diào)整公司戰(zhàn)略，將變革工作作為公司的核心業(yè)務看待
·變革速度更快了，并且日復一日、年復一年地得以維持
變革（比如精益變革和六西格瑪革新）活動大多可以實現(xiàn)兩位數(shù)字的生產(chǎn)率提升、質(zhì)量改善和更高的準時交貨率?？s短運作周期時間、減少占地面積、降低庫存、減少勞動力和行政管理費用需求也一定有助于提高利潤率，推動銷售額增長。一個不斷成長的公司要求它的管理團隊必須在他們的日常工作當中使用一套獨特的領導知識和技能。
要想變革之旅取得成功，公司的高級領導團隊就必須在其旅程的某個階段主動審視前方，問問自己：我們?yōu)轭I導好未來的公司做好準備了嗎?我們有能力在這個飛速發(fā)展的全球市場里贏得競爭，獲取利潤嗎?
卓越企業(yè)的董事和高管們必須能夠迅速適應新的環(huán)境和形勢。他們必須學習如何管理越來越多的直接下屬，掌握更多的人際關系技巧，處理各種各樣的工作任務。他們必須提升符合公司未來發(fā)展方向的個人技能，隨著高績效文化的形成而不斷成長。隨著時間的推移，公司的職業(yè)發(fā)展過程也會越來越精益，公司的人才培養(yǎng)投資將會催生越來越多的內(nèi)部晉升機會和更有親和力的領導層。
MIGC的“變革領導和改善成果維持”方法為客戶度身定做最有效的領導力開發(fā)工具，滿足追求變革的公司的獨特要求以及公司高管和經(jīng)理們的具體要求。主要內(nèi)容包括:
·愿景與調(diào)整： 對領導們的個人技能進行評審，通過“領導力開發(fā)路線圖”加以調(diào)整，將關鍵表現(xiàn)量度指標逐級分解下去，給各級領導指定責任，以保證變革業(yè)務戰(zhàn)略的持續(xù)推行。
·技能與工具： 學習必要的基本領導工具和技能，推動可持續(xù)的變革文化的形成。
·高管培養(yǎng)： 指導和培養(yǎng)個人和領導團隊，實施變革人才開發(fā)與管理制度。
領導力開發(fā)投資的效果可以從多個層次進行量度。直接的量度指標有：管理層績效提升情況、核心員工保留率、客戶維系率、業(yè)務增長情況、內(nèi)部晉升率以及顧客滿意度等。間接的量度指標有：管理人員清晰表達目標以及跳出慣性思維的能力等。更重要的是，精益領導人必須善于從培訓課和輔導課中學習并應用個人能力開發(fā)工具，促進對直接下屬的領導能力和專業(yè)知識的增長?？傊?，成功的最終標志就是年復一年維持穩(wěn)步前進、絕不倒退；每個領導也不斷進步，并且有更多機會對公司文化發(fā)展起到更大的作用。
企業(yè)和個人領導力開發(fā)的量度指標。MIGC開發(fā)的“變革領導和改善成果維持”項目的目標是從戰(zhàn)略上提高個人和領導團隊的能力，加快和加強業(yè)務改善速度。以下是一些有利于降低運營成本的領導力開發(fā)量度指標。
·客戶滿意度 (由第三方進行量度)
·公司管理層對改善活動的參與性、專注性和責任感
·直接和間接員工保留率
·領導層的時間承諾 (專門參與變革活動的時間長短)
·改善成果維持情況 (改善項目持續(xù)時間、項目跟進和結(jié)束情況)
·公司增長潛力
·對異常情況迅速有效的響應能力和問題根本原因的解決能力
·個人對改善活動的貢獻(建議、項目和提案數(shù)量)
·員工滿意度調(diào)查
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓的官方網(wǎng)站咨詢訪問。
上一條：
企業(yè)培訓的作用是什么呢
下一條：
?企業(yè)管理咨詢方程誰來求解
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071058201524.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061848009180.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061843540274.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061840578710.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911061832191055.jpg)
相關文章
- 2022-05-16新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)告訴您要相信管理的力量
- 2022-07-27?新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)淺析企業(yè)高效執(zhí)行力
- 2022-12-06新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)細說拓展培訓對企業(yè)發(fā)展的重要性
- 2023-02-20?新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)細說管理升級的四大要素
- 2023-03-08新疆企業(yè)管理培訓機構(gòu)告訴大家什么是企業(yè)內(nèi)訓
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 冠農(nóng)集團專題培訓《二十屆四中全會精神推動落實加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓《團隊管理與卓越領導力提升》課程基礎段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓課程專為新疆鐵道設計 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實戰(zhàn)解讀》培訓專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓為新疆物流集團注入合規(guī)新動能
- 《創(chuàng)說會新銳講師授課技巧訓練營》圓滿結(jié)束：平安保險內(nèi)訓師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓
- 電務段新職干部管理訓練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓5天強化培訓紀實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動客戶營銷服務培訓成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司為中國移動財務經(jīng)理開設《財務經(jīng)理人業(yè)財融合》高級研修課程，助力企業(yè)財務轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓—中國煙草行業(yè)問題解決實戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實戰(zhàn)技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)