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新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談績效管理系統(tǒng)的兩個層次
文章出處：www.xskzhifu.com | 發(fā)布時間：2016/10/12 13:10:39 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談績效管理系統(tǒng)的兩個層次、績效管理系統(tǒng)其實(shí)是績效管理的不同的境界或者層次的工作組成的。也就是從最初的培訓(xùn)工作，面試工作，到較為高深的管理工作，這樣的一個整體可以叫做一個系統(tǒng)。現(xiàn)在大部分的人都是在較為地的層次，也就是干著一些比較低級的工作，而想往上升絕對不是一件容易的事。這也就是績效管理系統(tǒng)的兩個層次。新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴您。
第一個層次，也就是我們現(xiàn)在多數(shù)HR做的績效管理系統(tǒng)工作，從保姆式的一手包辦的考核制度考核指標(biāo)產(chǎn)生方式，到稍微規(guī)范一些的HR定制度定表格，部門人員填寫，HR定時通知做考核做溝通面談做反饋，我們可以總結(jié)出來，其實(shí)績效管理系統(tǒng)工作的四個環(huán)節(jié)，從計(jì)劃制定到績效輔導(dǎo)到績效考核到績效改進(jìn)提升，無一不是各層級管理人員自己分內(nèi)的管理職責(zé)。
績效管理系統(tǒng)的第二層次，是戰(zhàn)略目標(biāo)管理功能。這個崗位或者這個部門，應(yīng)該要設(shè)立在戰(zhàn)略規(guī)劃部門或者戰(zhàn)略管理部門，不應(yīng)當(dāng)與各業(yè)務(wù)部門平行，而應(yīng)當(dāng)要高于各業(yè)務(wù)部門。為何中國的很多從事績效管理系統(tǒng)的HR都覺得諾頓和卡普蘭的平衡計(jì)分卡的五大部著作很枯燥，跟我們的現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)？因?yàn)樗麄兪窃谘芯繎?zhàn)略，研究組織，研究跨部門溝通，而我們一直在做第一個層次的事情，所以我們覺得跟諾頓、卡普蘭沒有共同語言，這也是正常的。看完以上關(guān)于新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的信息行業(yè)資訊，相信里面一定會有您需要的內(nèi)。
第一個層次，也就是我們現(xiàn)在多數(shù)HR做的績效管理系統(tǒng)工作，從保姆式的一手包辦的考核制度考核指標(biāo)產(chǎn)生方式，到稍微規(guī)范一些的HR定制度定表格，部門人員填寫，HR定時通知做考核做溝通面談做反饋，我們可以總結(jié)出來，其實(shí)績效管理系統(tǒng)工作的四個環(huán)節(jié)，從計(jì)劃制定到績效輔導(dǎo)到績效考核到績效改進(jìn)提升，無一不是各層級管理人員自己分內(nèi)的管理職責(zé)。
績效管理系統(tǒng)的第二層次，是戰(zhàn)略目標(biāo)管理功能。這個崗位或者這個部門，應(yīng)該要設(shè)立在戰(zhàn)略規(guī)劃部門或者戰(zhàn)略管理部門，不應(yīng)當(dāng)與各業(yè)務(wù)部門平行，而應(yīng)當(dāng)要高于各業(yè)務(wù)部門。為何中國的很多從事績效管理系統(tǒng)的HR都覺得諾頓和卡普蘭的平衡計(jì)分卡的五大部著作很枯燥，跟我們的現(xiàn)實(shí)相距甚遠(yuǎn)？因?yàn)樗麄兪窃谘芯繎?zhàn)略，研究組織，研究跨部門溝通，而我們一直在做第一個層次的事情，所以我們覺得跟諾頓、卡普蘭沒有共同語言，這也是正常的。看完以上關(guān)于新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的信息行業(yè)資訊，相信里面一定會有您需要的內(nèi)。
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