企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)介紹到企業(yè)文化好不好看看管理者就知道
文章出處：www.xskzhifu.com | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/27 16:43:35 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)介紹到企業(yè)文化好不好看看管理者就知道、在刀光劍影的商業(yè)世界里，有一個(gè)最常被提及的詞匯，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班那就是“企業(yè)文化”。許多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在開拓自己的商業(yè)帝國疆土的時(shí)候，都非常重視企業(yè)文化的建設(shè)，商業(yè)史上也確實(shí)存在許多企業(yè)憑借強(qiáng)大、創(chuàng)新、獨(dú)特或是開放的企業(yè)文化，在商業(yè)競爭中獲得了贏的籌碼;而也不乏有些企業(yè)，即使在前人打下的堅(jiān)固基礎(chǔ)上，也因?yàn)楣芾碚邔ζ髽I(yè)文化缺乏重視而全盤坍塌。究竟怎樣的企業(yè)文化代表著強(qiáng)大，怎樣的企業(yè)文化又會被認(rèn)為是“有毒”的呢?
許多企業(yè)管理者，對于打造和改進(jìn)企業(yè)文化，存在一個(gè)嚴(yán)重的觀念誤區(qū)：他們傾向于認(rèn)為打造企業(yè)文化只意味著改變企業(yè)員工的行為方式，與領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為關(guān)聯(lián)不大——但事實(shí)上，企業(yè)管理者正是企業(yè)文化調(diào)整最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的一環(huán)，管理者想把企業(yè)變成什么樣，唯有從自己開始調(diào)整。
企業(yè)文化是指公司內(nèi)部人與人之間的相處方式。從人文學(xué)的角度來說，文化是一種習(xí)得的行為，并非經(jīng)營所能夠獲得的副產(chǎn)品。也就是說，企業(yè)文化不是通過企業(yè)管理者喊喊口號、說說宗旨、列列標(biāo)準(zhǔn)就能夠打造、形成的。唯有整個(gè)企業(yè)的員工都有了代表企業(yè)文化的行為，企業(yè)文化才得到了真正的形成。從這個(gè)角度來說，培養(yǎng)和強(qiáng)化文化的最好方式，就是領(lǐng)導(dǎo)層從實(shí)際行動層面強(qiáng)調(diào)其重要性。
正因?yàn)樵S多企業(yè)管理者雖然經(jīng)常將企業(yè)文化掛在嘴上，但卻不身體力行地參與到企業(yè)文化的改造和改進(jìn)之中，這樣的“觀望態(tài)度”是已成型的企業(yè)文化難以改變的原因。改變企業(yè)文化本身絕非易事，因?yàn)檫@種改變意味著企業(yè)內(nèi)部全體人員行為方式、觀念、態(tài)度等的改變。一旦企業(yè)長時(shí)間以來按照某種方式做事，曠日持久、沒有改變，就很難說服大家改變，甚至包括公司的領(lǐng)導(dǎo)者。
設(shè)想如下場景：一群企業(yè)管理者，決定把自己的企業(yè)文化變得“更以客戶為中心”。但這家企業(yè)管理者的會議日程上，根本沒有為討論如何改進(jìn)客戶體驗(yàn)、從用戶體驗(yàn)出發(fā)留下時(shí)間。在這樣的情況下，他們又能抽出多少時(shí)間實(shí)地探訪一線、拜訪客戶，哪怕給客戶打幾個(gè)電話呢?如果企業(yè)管理層認(rèn)為自己沒有義務(wù)參與到企業(yè)文化的改變當(dāng)中，那么他們從一開始就不會將客戶體驗(yàn)視為首要任務(wù)，上行下效，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)層觀念下，企業(yè)其他部門能否提升對客戶的關(guān)注度，自然可想而知。
總而言之，企業(yè)文化絕對不是企業(yè)管理者站在演講臺上，對全公司大吼一聲“快點(diǎn)去改變”就能做到的——吼得再聲情并茂也沒有用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄“袖手旁觀”的心理，倘若真的希望企業(yè)文化有所改進(jìn)，第一步并非所謂的走形式、喊口號，而是時(shí)刻在內(nèi)心提醒自己希望改進(jìn)的方面，同時(shí)反映到自己的行動上來，確保自己的行為方式能為公司上下起到示范作用。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
許多企業(yè)管理者，對于打造和改進(jìn)企業(yè)文化，存在一個(gè)嚴(yán)重的觀念誤區(qū)：他們傾向于認(rèn)為打造企業(yè)文化只意味著改變企業(yè)員工的行為方式，與領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為關(guān)聯(lián)不大——但事實(shí)上，企業(yè)管理者正是企業(yè)文化調(diào)整最關(guān)鍵、最基礎(chǔ)的一環(huán)，管理者想把企業(yè)變成什么樣，唯有從自己開始調(diào)整。
企業(yè)文化是指公司內(nèi)部人與人之間的相處方式。從人文學(xué)的角度來說，文化是一種習(xí)得的行為，并非經(jīng)營所能夠獲得的副產(chǎn)品。也就是說，企業(yè)文化不是通過企業(yè)管理者喊喊口號、說說宗旨、列列標(biāo)準(zhǔn)就能夠打造、形成的。唯有整個(gè)企業(yè)的員工都有了代表企業(yè)文化的行為，企業(yè)文化才得到了真正的形成。從這個(gè)角度來說，培養(yǎng)和強(qiáng)化文化的最好方式，就是領(lǐng)導(dǎo)層從實(shí)際行動層面強(qiáng)調(diào)其重要性。
正因?yàn)樵S多企業(yè)管理者雖然經(jīng)常將企業(yè)文化掛在嘴上，但卻不身體力行地參與到企業(yè)文化的改造和改進(jìn)之中，這樣的“觀望態(tài)度”是已成型的企業(yè)文化難以改變的原因。改變企業(yè)文化本身絕非易事，因?yàn)檫@種改變意味著企業(yè)內(nèi)部全體人員行為方式、觀念、態(tài)度等的改變。一旦企業(yè)長時(shí)間以來按照某種方式做事，曠日持久、沒有改變，就很難說服大家改變，甚至包括公司的領(lǐng)導(dǎo)者。
設(shè)想如下場景：一群企業(yè)管理者，決定把自己的企業(yè)文化變得“更以客戶為中心”。但這家企業(yè)管理者的會議日程上，根本沒有為討論如何改進(jìn)客戶體驗(yàn)、從用戶體驗(yàn)出發(fā)留下時(shí)間。在這樣的情況下，他們又能抽出多少時(shí)間實(shí)地探訪一線、拜訪客戶，哪怕給客戶打幾個(gè)電話呢?如果企業(yè)管理層認(rèn)為自己沒有義務(wù)參與到企業(yè)文化的改變當(dāng)中，那么他們從一開始就不會將客戶體驗(yàn)視為首要任務(wù)，上行下效，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)層觀念下，企業(yè)其他部門能否提升對客戶的關(guān)注度，自然可想而知。
總而言之，企業(yè)文化絕對不是企業(yè)管理者站在演講臺上，對全公司大吼一聲“快點(diǎn)去改變”就能做到的——吼得再聲情并茂也沒有用。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)摒棄“袖手旁觀”的心理，倘若真的希望企業(yè)文化有所改進(jìn)，第一步并非所謂的走形式、喊口號，而是時(shí)刻在內(nèi)心提醒自己希望改進(jìn)的方面，同時(shí)反映到自己的行動上來，確保自己的行為方式能為公司上下起到示范作用。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 冠農(nóng)集團(tuán)專題培訓(xùn)《二十屆四中全會精神推動落實(shí)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動能
- 《創(chuàng)說會新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)