企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做
文章出處：www.xskzhifu.com | 發(fā)布時(shí)間：2016/12/5 17:58:03 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分析企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做?新疆企業(yè)培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做?
在這個(gè)知識(shí)快速更新與發(fā)展的時(shí)代，要是不與時(shí)俱進(jìn)的話容易被淘汰，特別是一個(gè)企業(yè)正在不斷發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)開啟培訓(xùn)是開發(fā)和培養(yǎng)人力的重要方式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，建立一支企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)資源、人才資源上的保障，以支撐企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做呢?
下面為整理一個(gè)資深的講師分享的內(nèi)訓(xùn)師成長的5個(gè)階段，一起來看看：
1階段---課程講師
2008年~2010年，那個(gè)時(shí)候我所在的企業(yè)大學(xué)也剛剛起步，每年的重點(diǎn)工作之一就是完善課程體系，按計(jì)劃開發(fā)課程。課程開發(fā)的模式通常采取合作開發(fā)、外部引入等兩種形式。但無論用哪種形式，最終都會(huì)面臨一個(gè)問題，就是全集團(tuán)轉(zhuǎn)訓(xùn)和課程應(yīng)用推廣，這就需要培養(yǎng)大批量的企業(yè)內(nèi)部課程講師，來承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。因此，課程講師是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第一個(gè)階段。
主要挑戰(zhàn)：
1)業(yè)務(wù)部門的支持。你想要的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，通常也是業(yè)務(wù)骨干，來學(xué)院學(xué)習(xí)或者跨區(qū)域支持授課，看上去都和本單位業(yè)績需求沖突，因此幫助內(nèi)訓(xùn)師說服業(yè)務(wù)主管放人，需要智慧，也需要大量的溝通。
)講師隊(duì)伍的能力。很多業(yè)務(wù)線的內(nèi)訓(xùn)師是能做不能講，因此，通常我會(huì)陪同內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行第一次的授課，幫助他適應(yīng)講臺(tái)，克服緊張情緒，并且進(jìn)行授課記錄，以便于在訓(xùn)后給予反饋，幫助他快速成長。這個(gè)階段能做也能講的內(nèi)訓(xùn)師，都是企業(yè)大學(xué)的寶貝，得重點(diǎn)呵護(hù)。
操作流程
A集團(tuán)和各分公司推薦。人力部和企業(yè)大學(xué)篩選確定名單，人力部發(fā)函，企業(yè)大學(xué)組織實(shí)施。邀請(qǐng)來企業(yè)大學(xué)進(jìn)行課程授權(quán)講師工作坊。B課程示范講解。講解完畢后，將課程分成若干個(gè)模塊，由學(xué)員抽簽開展課程試講。C內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)，提升講師的授課技巧。D課程試講及評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，頒發(fā)課程授權(quán)講師，回各自單位進(jìn)行轉(zhuǎn)授。E1年后，根據(jù)課程推廣情況，組織課程認(rèn)證講師工作坊。授課達(dá)3次以上的講師，可參加工作坊，認(rèn)證通過后進(jìn)入集團(tuán)級(jí)講師名單，接受調(diào)配支持跨區(qū)域授課，享受更高的講師待遇。
2階段---系統(tǒng)培養(yǎng)
到2010年，企業(yè)大學(xué)注冊(cè)的課程授權(quán)講師人數(shù)已經(jīng)超過2000。同時(shí)，隨著企業(yè)大學(xué)課程經(jīng)理的能力提升，課程開發(fā)的需求也從外部合作，慢慢轉(zhuǎn)向了自主開發(fā)。因此，期待從2000人中選出一批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)階式培養(yǎng)，打造內(nèi)訓(xùn)師之星的同時(shí)，也希望他們更多地參與到集團(tuán)級(jí)課程開發(fā)工作中來。所以，系統(tǒng)化、進(jìn)階性的培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第二個(gè)階段。
主要挑戰(zhàn)：
課程和講師的運(yùn)營管理。課程開發(fā)規(guī)劃、組織內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)、課程質(zhì)量把關(guān)、授權(quán)講師工作坊、跟蹤授課質(zhì)量、認(rèn)證講師工作坊、課程持續(xù)優(yōu)化等一系列閉環(huán)工作流程，對(duì)一名課程經(jīng)理的操盤運(yùn)營能力，是一種極大的考驗(yàn)，也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。
操作流程
A組織內(nèi)訓(xùn)師年會(huì)B提煉內(nèi)訓(xùn)師成長之路C根據(jù)不同階段的勝任力要求D匹配相應(yīng)的培養(yǎng)課程。
主要培養(yǎng)內(nèi)容，TTT授課技巧(初級(jí)到高級(jí))，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，PPT設(shè)計(jì)與制作等。
配套出臺(tái)講師管理辦法，試行星級(jí)講師激勵(lì)制度，并在網(wǎng)上大學(xué)開設(shè)內(nèi)訓(xùn)師專區(qū)，運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)師的授課記錄等信息。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
在這個(gè)知識(shí)快速更新與發(fā)展的時(shí)代，要是不與時(shí)俱進(jìn)的話容易被淘汰，特別是一個(gè)企業(yè)正在不斷發(fā)展的時(shí)期，企業(yè)開啟培訓(xùn)是開發(fā)和培養(yǎng)人力的重要方式。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，建立一支企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)資源、人才資源上的保障，以支撐企業(yè)的發(fā)展。那么企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)要怎么做呢?
下面為整理一個(gè)資深的講師分享的內(nèi)訓(xùn)師成長的5個(gè)階段，一起來看看：
1階段---課程講師
2008年~2010年，那個(gè)時(shí)候我所在的企業(yè)大學(xué)也剛剛起步，每年的重點(diǎn)工作之一就是完善課程體系，按計(jì)劃開發(fā)課程。課程開發(fā)的模式通常采取合作開發(fā)、外部引入等兩種形式。但無論用哪種形式，最終都會(huì)面臨一個(gè)問題，就是全集團(tuán)轉(zhuǎn)訓(xùn)和課程應(yīng)用推廣，這就需要培養(yǎng)大批量的企業(yè)內(nèi)部課程講師，來承擔(dān)這個(gè)任務(wù)。因此，課程講師是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第一個(gè)階段。
主要挑戰(zhàn)：
1)業(yè)務(wù)部門的支持。你想要的優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，通常也是業(yè)務(wù)骨干，來學(xué)院學(xué)習(xí)或者跨區(qū)域支持授課，看上去都和本單位業(yè)績需求沖突，因此幫助內(nèi)訓(xùn)師說服業(yè)務(wù)主管放人，需要智慧，也需要大量的溝通。
)講師隊(duì)伍的能力。很多業(yè)務(wù)線的內(nèi)訓(xùn)師是能做不能講，因此，通常我會(huì)陪同內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行第一次的授課，幫助他適應(yīng)講臺(tái)，克服緊張情緒，并且進(jìn)行授課記錄，以便于在訓(xùn)后給予反饋，幫助他快速成長。這個(gè)階段能做也能講的內(nèi)訓(xùn)師，都是企業(yè)大學(xué)的寶貝，得重點(diǎn)呵護(hù)。
操作流程
A集團(tuán)和各分公司推薦。人力部和企業(yè)大學(xué)篩選確定名單，人力部發(fā)函，企業(yè)大學(xué)組織實(shí)施。邀請(qǐng)來企業(yè)大學(xué)進(jìn)行課程授權(quán)講師工作坊。B課程示范講解。講解完畢后，將課程分成若干個(gè)模塊，由學(xué)員抽簽開展課程試講。C內(nèi)訓(xùn)師TTT培訓(xùn)，提升講師的授課技巧。D課程試講及評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^后，頒發(fā)課程授權(quán)講師，回各自單位進(jìn)行轉(zhuǎn)授。E1年后，根據(jù)課程推廣情況，組織課程認(rèn)證講師工作坊。授課達(dá)3次以上的講師，可參加工作坊，認(rèn)證通過后進(jìn)入集團(tuán)級(jí)講師名單，接受調(diào)配支持跨區(qū)域授課，享受更高的講師待遇。
2階段---系統(tǒng)培養(yǎng)
到2010年，企業(yè)大學(xué)注冊(cè)的課程授權(quán)講師人數(shù)已經(jīng)超過2000。同時(shí)，隨著企業(yè)大學(xué)課程經(jīng)理的能力提升，課程開發(fā)的需求也從外部合作，慢慢轉(zhuǎn)向了自主開發(fā)。因此，期待從2000人中選出一批優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，進(jìn)階式培養(yǎng)，打造內(nèi)訓(xùn)師之星的同時(shí)，也希望他們更多地參與到集團(tuán)級(jí)課程開發(fā)工作中來。所以，系統(tǒng)化、進(jìn)階性的培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師，是我接觸企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的第二個(gè)階段。
主要挑戰(zhàn)：
課程和講師的運(yùn)營管理。課程開發(fā)規(guī)劃、組織內(nèi)訓(xùn)師開發(fā)、課程質(zhì)量把關(guān)、授權(quán)講師工作坊、跟蹤授課質(zhì)量、認(rèn)證講師工作坊、課程持續(xù)優(yōu)化等一系列閉環(huán)工作流程，對(duì)一名課程經(jīng)理的操盤運(yùn)營能力，是一種極大的考驗(yàn)，也是一次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。
操作流程
A組織內(nèi)訓(xùn)師年會(huì)B提煉內(nèi)訓(xùn)師成長之路C根據(jù)不同階段的勝任力要求D匹配相應(yīng)的培養(yǎng)課程。
主要培養(yǎng)內(nèi)容，TTT授課技巧(初級(jí)到高級(jí))，課程設(shè)計(jì)與開發(fā)，PPT設(shè)計(jì)與制作等。
配套出臺(tái)講師管理辦法，試行星級(jí)講師激勵(lì)制度，并在網(wǎng)上大學(xué)開設(shè)內(nèi)訓(xùn)師專區(qū)，運(yùn)營內(nèi)訓(xùn)師的授課記錄等信息。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之用
相關(guān)文章
- 2016-11-18烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺析員工討厭什么樣的培訓(xùn)
- 2016-11-19烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您分析什么樣的培訓(xùn)才能吸引員工
- 2016-11-22烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您分析企業(yè)文化中的回歸于超越
- 2016-11-24烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程為您分析的企業(yè)培訓(xùn)到底做還是不做
- 2016-11-26烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程和您淺析為什么沒作用
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 冠農(nóng)集團(tuán)專題培訓(xùn)《二十屆四中全會(huì)精神推動(dòng)落實(shí)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)