如何通過考核來強化隊伍
文章出處：www.xskzhifu.com | 發布時間：2023/6/8 12:19:50 | 瀏覽次數：0
如何通過考核來強化隊伍？
關于考核，杰克·韋爾奇為我們推薦了一種叫差異化考核的制度，他稱其為一種體現了求真務實和建立互信的績效評價體系。
具體而言就是，每名員工每年至少與他的經理見兩面。經理把一張簡單的業績評估表擺在員工面前。烏魯木齊企業培訓公司表示最好是手寫的，這樣看起來更親切。在這張評估表左側的那一欄，經理可以列出這名員工的優點，在右側那一欄列出有待改善的方面。
然后，經理再同這名員工開展一次深入的對話，從戰略角度或財務角度分析一下這名員工完成業績指標的情況，看看這名員工的所作所為是否體現了對于實現公司使命具有關鍵意義的行為方式。
在對話結束時，經理可以非常具體地講一講自己對這名員工的評價。比如，“小王，你是我們團隊中最優秀的20%的人之一。你的未來是光明的，我們將大幅增加你的薪水，增幅超過平均水平，以便體現出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。謝謝你。”
或者經理也可以這么說：“小王，你表現得很好，不過有些方面的能力你需要培養一下。我們希望能幫到你。你在我們的團隊里屬于中間那70%的人之一，是很有價值的，你的漲薪會體現出這個現狀。”
最后，如果小王實在令人大失所望，經理也可以這么說：“小王，我覺得你的表現并不好。我們討論過，你連續6個月沒有達到業績指標，你也沒有跟大家分享好創意，因此，這次就先不給你漲薪了。我想想來年怎么幫你找到一個更加合適的工作。”
很多對這種差異化考核制度持有批判態度的人可能已怒不可遏了。他們認為這是“評級與封殺”，認為這種企業文化具有威脅性，合作與友好不再存在，認為要求業績不佳的員工離職的做法太殘忍，也太主觀。
但事實上，這種差異化考核制度其實會讓企業更有活力。很多公司管理水平很糟糕，導致員工根本不知道上司如何看待自己的表現，這種朦朦朧朧的、充滿不確定性的狀態實在太常見了，往往耽誤員工的發展，而有了差異化考核制度，員工可以及時地打破這種狀態，更好地把握自己的未來。
它的考核方式透明清晰，對業績不佳的員工而言也是一種解脫，讓優秀的員工更加激動興奮，從而為每個人都創造了改善現狀的機會。這種制度為優秀的員工提供了一個微笑和堅持的理由。
在商業領域，如果你單槍匹馬地做事，不會產生什么好的結果。正如之前所說的那樣，商業依靠的是團隊力量。正是由于這個原因，你必須找到正確的人與你共同奮斗。
首先，要用正確的方法、嚴謹的態度和精心編寫的招聘要求清單，遴選一些具有合適技能與行為方式的人才，幫助你落實公司的使命。招聘工作其實是很難做好的，倉促湊合只會讓事情更糟糕。
一旦你有合適的人選，你需要創建一個卓越的環境去激勵和留住他們。為此，你要努力消除公司的官僚主義風氣，鼓勵創新，給員工自由，為員工創造發展機會，讓他們用主人翁的姿態去關心公司發展，去為公司做貢獻。
此外，你還要利用差異化考核制度去消除不確定性的迷霧，讓員工清楚地了解你對他們業績的看法，給員工以及管理者創造一個把握自己命運的機會。“能人治理”的模式是行得通的。
如果能把這些事情都做好，你收獲的將不止是一個卓越的團隊，而是事業的一個又一個成功！
通過我們的介紹，您是不是都有對產品有了一些新的了解呢？知道了新疆企業培訓為什么如此值得使用的一個原因了吧，如果您對這款產品有要求的話，可以隨時的，撥打我們的電話進行了解我到我們公司進行實地的了解和考察。
關于考核，杰克·韋爾奇為我們推薦了一種叫差異化考核的制度，他稱其為一種體現了求真務實和建立互信的績效評價體系。
具體而言就是，每名員工每年至少與他的經理見兩面。經理把一張簡單的業績評估表擺在員工面前。烏魯木齊企業培訓公司表示最好是手寫的，這樣看起來更親切。在這張評估表左側的那一欄，經理可以列出這名員工的優點，在右側那一欄列出有待改善的方面。
然后，經理再同這名員工開展一次深入的對話，從戰略角度或財務角度分析一下這名員工完成業績指標的情況，看看這名員工的所作所為是否體現了對于實現公司使命具有關鍵意義的行為方式。
在對話結束時，經理可以非常具體地講一講自己對這名員工的評價。比如，“小王，你是我們團隊中最優秀的20%的人之一。你的未來是光明的，我們將大幅增加你的薪水，增幅超過平均水平，以便體現出你的貢獻以及我們對你的長遠期待。謝謝你。”
或者經理也可以這么說：“小王，你表現得很好，不過有些方面的能力你需要培養一下。我們希望能幫到你。你在我們的團隊里屬于中間那70%的人之一，是很有價值的，你的漲薪會體現出這個現狀。”
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但事實上，這種差異化考核制度其實會讓企業更有活力。很多公司管理水平很糟糕，導致員工根本不知道上司如何看待自己的表現，這種朦朦朧朧的、充滿不確定性的狀態實在太常見了，往往耽誤員工的發展，而有了差異化考核制度，員工可以及時地打破這種狀態，更好地把握自己的未來。
它的考核方式透明清晰，對業績不佳的員工而言也是一種解脫，讓優秀的員工更加激動興奮，從而為每個人都創造了改善現狀的機會。這種制度為優秀的員工提供了一個微笑和堅持的理由。
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