?強執行力的領導者具備哪些條件呢
文章出處：www.xskzhifu.com | 發布時間：2023/2/14 17:46:36 | 瀏覽次數：0
強執行力的領導者具備哪些條件呢？
一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。
看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。新疆企業管理培訓機構告訴大家反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。
二、兌現承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。
三、心要狠，誓死堅持以法治理。
當處罰一個曾經有過功勞的員工時，領導者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
員工跟著你就是因為他們看不清楚，領導者看的遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？
五、要能承擔責任。
員工為什么跟著你，就是因為他們不能承擔責任，找個人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現他們的夢想。
不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當做自己的，公司賺錢了會分給他們嗎？所以，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想，水到渠成，順其自然。
七、要具備描繪企業前景的能力。
所有的現有條件都是有限的，都不能完全激發他們的潛力；只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來，才是最有效的。但是企業的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業的前景，使得他們可以感受得到。
而現實工作中多數的領導者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應變，遇到與制度沖突的時候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責任都是員工的，不是幫助員工實現他們的夢想，而是利用他們實現自己的夢想，描繪企業的前景都是夸大其詞，不可實現。試想，領導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動力，有執行力。
因果關系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領導者潛心的修煉，哪有員工的高效執行力呢？因此，員工的執行力差，領導者要從自身上找原因。他們的執行力差，都是你帶的，他們的表現是你的行為的衍射。拔苗助長的故事人人都知道，但現實工作中卻屢見不鮮。領導者自身能力修煉不夠，就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復。
感謝大家在百忙之中關注我們發布的信息，如果你想要了解更多新疆企業培訓的相關資訊，可以來我們公司咨詢。我們歡迎大家的光臨，并與你的合作！
一、說話果斷干脆，不拖泥帶水。
看一個領導人開會就知道了。執行力強的時間性很強，計劃性很強，完全按計劃執行。新疆企業管理培訓機構告訴大家反之就是東扯西拉，互相推諉，時時做不了決定。
二、兌現承諾。
事情未考慮成熟就不要亂表態，一旦表態了就要兌現。有些領導人慣于口頭承諾，但事后一想不對勁，馬上反悔了。就這一個動作，足以讓團隊的執行力消失殆盡。
三、心要狠，誓死堅持以法治理。
當處罰一個曾經有過功勞的員工時，領導者猶豫了，并且用各種理由來說服自己，說服他人。不論理由多充分，只要未以法處理，所有的解釋都是空白的。
四、要有高度，格局要大。
員工跟著你就是因為他們看不清楚，領導者看的遠。如果一個領導者和員工一樣只能看到眼前，你想員工會跟著你嗎？
五、要能承擔責任。
員工為什么跟著你，就是因為他們不能承擔責任，找個人承擔責任。功勞是別人的，責任是你的，這樣的領導員工才愿意追隨。
六、能幫助員工實現他們的夢想。
不論你的才華有多好，能力有多強，都只是你的；幫助他們才是他們最需要的。有些領導經常告誡員工要把公司當作是自己的，說的都是廢話，他們憑什么把公司當做自己的，公司賺錢了會分給他們嗎？所以，幫助員工實現他們的夢想，順便實現自己的夢想，水到渠成，順其自然。
七、要具備描繪企業前景的能力。
所有的現有條件都是有限的，都不能完全激發他們的潛力；只有把他們的目標與公司的未來有機結合起來，才是最有效的。但是企業的前景是虛幻的，無法觸摸，所以你必須能清楚的描繪企業的前景，使得他們可以感受得到。
而現實工作中多數的領導者是什么樣的呢？講話拖拖拉拉，隨意承諾又善變，美其名曰隨機應變，遇到與制度沖突的時候，就引用沒有功勞也有苦勞的名言遮掩，不要說高度格局，張口閉口都是賺錢，有成果都是自己的，有責任都是員工的，不是幫助員工實現他們的夢想，而是利用他們實現自己的夢想，描繪企業的前景都是夸大其詞，不可實現。試想，領導者表現以上這些行為怎么能讓員工有歸屬感，有動力，有執行力。
因果關系告訴我們，沒有好的因，哪有好的果。沒有領導者潛心的修煉，哪有員工的高效執行力呢？因此，員工的執行力差，領導者要從自身上找原因。他們的執行力差，都是你帶的，他們的表現是你的行為的衍射。拔苗助長的故事人人都知道，但現實工作中卻屢見不鮮。領導者自身能力修煉不夠，就是給你一個團隊也會被你帶到萬劫不復。
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