企業經營管理難題之核心人才怎么管理？
文章出處：www.xskzhifu.com | 發布時間：2021/3/18 15:58:11 | 瀏覽次數：0
企業經營管理難題之核心人才怎么管理？
無論是技術人才還是管理人才，短期都難以培養，外部引進至關重要，針對前述問題烏魯木齊企業培訓公司的詳解提出幾點經驗性建議。
第一，控制管理類核心人才引進的數量
高層管理人才不能引進過多，還是要以內部培養為主，外部引進為輔。否則，企業的主體文化就會受影響。我見過有的民營企業，十個高管里有五個是引進的，新人和老人各自為政，各有各的思路，現在問題就比較大。
第二，調整對核心人才的期望
不能把解決自身難題的希望全部寄托在外面的人身上。尤其一些長期在大型企業工作的核心人才，依托專業、規范的組織體系及管理體系，可以發揮較好的作用，但到了中小企業復雜、不規范的環境下，往往難以適應，優勢受到抑制，可能無法取得良好的績效。
調整期望，關鍵是老板心態上不要有投機主義理念，不要期望短期見效。要真正了解對方究竟，有什么長處，這一點特別重要。
現在很多老板的習慣是“一見鐘情”，覺得非你不可，對你期望很高，來了之后又很快失望。還有一些企業家隱藏的思想不以人為本，把人當作工具。有些老板甚至公開講“你們這些人都能找到”。
其實，企業里只有通過長期的合作才能形成溝通交往的密碼，也可以叫文化。文化密碼平時不用，但是這份默契心照不宣，就像一首歌里唱到的——“從來也不需要提醒，永遠也不會忘記。”
第三，要有統一的制度平臺
激勵方面，可以把薪酬提上去，讓新人老人拿一樣的薪酬。極少數的核心人才可以采取其它激勵方式，比如利潤分成，大家是沒有意見的。
本來公司沒有這個業務，現在幾個新人把業務做起來，為企業多賺了一個億，人家分兩千萬是應該。
中國人追求公平公正，知道君子愛財取之有道，知道自己應該拿多少。分享機制對老人和新人一樣，不要造成內部不公。
此外，可以招聘相對比較年輕、薪酬沒那么高的“潛在核心人才”，別一招就想招大佬。就像劇團一樣，別一下子就把梅蘭芳請來唱戲。名角來了，人家肯定要跟你分享。
第四，不要被山頭文化嚇住
亞組織不可能沒有，盡可能防范。不要讓亞組織影響到組織的協同和運行，可以進行內部的人員流動、輪崗。亞組織的形成與人員長期不流動、沉淀有關。
在人才引進時，還要注意結構的均衡性。企業規模小的時候，可以招校友、同鄉，效率會比較高，信任度容易建立，仗比較好打。企業規模大了，就要講五湖四海。
但是，有時候老板也不能自己嚇自己，很多企業講“山頭主義”其實沒有那么嚴重，大家還是在工作的。
隨著企業規模的擴大、壽命的延續，就要逐步把組織開放度提高，來自更多學校、地域的人進來以后，再一流動，就沒有太多的亞組織問題。當然，這也需要老板本人有比較高超的政治能力來處理這件事。
第五，尊重人才，尊重科學規律
核心人才進了企業之后，做什么事、負什么責、完成什么項目，以及主要解決什么問題，事先要有清晰的安排。
不能籠統地說，我們企業提供一個天高任鳥飛，海闊憑魚躍的平臺，你們就自由地干吧！
不遵循科學規律的事情，在企業家群體里也有折射，比如走捷徑，瘋狂迷信一些似是而非的結論，不會實實在在的科學方法。
企業家要突破瓶頸，根本上還是要學會放下。
很多老板在企業里講話太多，每次都是他滔滔不絕地講，開會三小時他講兩小時五十分鐘。如果老板講話太多，就不能群策群力、集思廣益進行廣泛的討論。
權力使人扭曲。本來一些企業領導人沒有什么問題，坐上那個位置之后就出現了問題。人一旦膨脹，就會滔滔不絕，感覺“一覽眾山小”。凡是一覽眾山小的感覺都是錯誤的。所以一個企業的變革，可以首先從老板不說話開始。
看了上面對于產品服務的簡介往后,是不是是對我們的公司加倍體味了呢?公司始終視產物的質量為企業生命,非常正視產物的研發和翻新,新疆企業管理培訓遭到了泛博用戶的一致好評!期待與您的單干!
無論是技術人才還是管理人才，短期都難以培養，外部引進至關重要，針對前述問題烏魯木齊企業培訓公司的詳解提出幾點經驗性建議。
第一，控制管理類核心人才引進的數量
高層管理人才不能引進過多，還是要以內部培養為主，外部引進為輔。否則，企業的主體文化就會受影響。我見過有的民營企業，十個高管里有五個是引進的，新人和老人各自為政，各有各的思路，現在問題就比較大。
第二，調整對核心人才的期望
不能把解決自身難題的希望全部寄托在外面的人身上。尤其一些長期在大型企業工作的核心人才，依托專業、規范的組織體系及管理體系，可以發揮較好的作用，但到了中小企業復雜、不規范的環境下，往往難以適應，優勢受到抑制，可能無法取得良好的績效。
調整期望，關鍵是老板心態上不要有投機主義理念，不要期望短期見效。要真正了解對方究竟，有什么長處，這一點特別重要。
現在很多老板的習慣是“一見鐘情”，覺得非你不可，對你期望很高，來了之后又很快失望。還有一些企業家隱藏的思想不以人為本，把人當作工具。有些老板甚至公開講“你們這些人都能找到”。
其實，企業里只有通過長期的合作才能形成溝通交往的密碼，也可以叫文化。文化密碼平時不用，但是這份默契心照不宣，就像一首歌里唱到的——“從來也不需要提醒，永遠也不會忘記。”
第三，要有統一的制度平臺
激勵方面，可以把薪酬提上去，讓新人老人拿一樣的薪酬。極少數的核心人才可以采取其它激勵方式，比如利潤分成，大家是沒有意見的。
本來公司沒有這個業務，現在幾個新人把業務做起來，為企業多賺了一個億，人家分兩千萬是應該。
中國人追求公平公正，知道君子愛財取之有道，知道自己應該拿多少。分享機制對老人和新人一樣，不要造成內部不公。
此外，可以招聘相對比較年輕、薪酬沒那么高的“潛在核心人才”，別一招就想招大佬。就像劇團一樣，別一下子就把梅蘭芳請來唱戲。名角來了，人家肯定要跟你分享。
第四，不要被山頭文化嚇住
亞組織不可能沒有，盡可能防范。不要讓亞組織影響到組織的協同和運行，可以進行內部的人員流動、輪崗。亞組織的形成與人員長期不流動、沉淀有關。
在人才引進時，還要注意結構的均衡性。企業規模小的時候，可以招校友、同鄉，效率會比較高，信任度容易建立，仗比較好打。企業規模大了，就要講五湖四海。
但是，有時候老板也不能自己嚇自己，很多企業講“山頭主義”其實沒有那么嚴重，大家還是在工作的。
隨著企業規模的擴大、壽命的延續，就要逐步把組織開放度提高，來自更多學校、地域的人進來以后，再一流動，就沒有太多的亞組織問題。當然，這也需要老板本人有比較高超的政治能力來處理這件事。
第五，尊重人才，尊重科學規律
核心人才進了企業之后，做什么事、負什么責、完成什么項目，以及主要解決什么問題，事先要有清晰的安排。
不能籠統地說，我們企業提供一個天高任鳥飛，海闊憑魚躍的平臺，你們就自由地干吧！
不遵循科學規律的事情，在企業家群體里也有折射，比如走捷徑，瘋狂迷信一些似是而非的結論，不會實實在在的科學方法。
企業家要突破瓶頸，根本上還是要學會放下。
很多老板在企業里講話太多，每次都是他滔滔不絕地講，開會三小時他講兩小時五十分鐘。如果老板講話太多，就不能群策群力、集思廣益進行廣泛的討論。
權力使人扭曲。本來一些企業領導人沒有什么問題，坐上那個位置之后就出現了問題。人一旦膨脹，就會滔滔不絕，感覺“一覽眾山小”。凡是一覽眾山小的感覺都是錯誤的。所以一個企業的變革，可以首先從老板不說話開始。
看了上面對于產品服務的簡介往后,是不是是對我們的公司加倍體味了呢?公司始終視產物的質量為企業生命,非常正視產物的研發和翻新,新疆企業管理培訓遭到了泛博用戶的一致好評!期待與您的單干!
上一條：
企業經營管理像指揮打仗一樣指揮企業!
下一條：
企業是在培訓員工還是培養人才
相關文章
- 2020-09-09新疆企業管理培訓告訴你的企業管理的戒定慧
- 2020-12-02新疆企業管理培訓機構該如何選擇
- 2020-12-02新疆企業管理培訓機構談企業內訓作用
- 2021-01-21如何提升員工執行力新疆企業管理培訓機構有技巧
- 2021-03-08新疆企業管理培訓機構淺談企業內訓的優勢
推薦閱讀
- 冠農集團專題培訓《二十屆四中全會精神推動落實加快農業農村現代化戰略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓《團隊管理與卓越領導力提升》課程基礎段成功舉辦
- 系統性思維與格局培訓課程專為新疆鐵道設計 | 烏魯木齊和合企業管理培訓公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓新聞-烏魯木齊和合企業培訓為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓
- 《新法落地賦能—公司法企業實戰解讀》培訓專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓為新疆物流集團注入合規新動能
- 《創說會新銳講師授課技巧訓練營》圓滿結束：平安保險內訓師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業管理培訓
- 電務段新職干部管理訓練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業培訓5天強化培訓紀實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅動客戶營銷服務培訓成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.xskzhifu.com
地 址：烏市北京南路556號
